按方式分：
1.強制調價(jià)：指按正常水平做完預算后，根據領(lǐng)導的意思進(jìn)行調價(jià)以到其要求的數據的過(guò)程。
2.適應調價(jià)：指按正常水平做完預算后，根據招標文件或其它的要求進(jìn)行的調價(jià)過(guò)程。
3.整體調價(jià)：根據要求標的或要求的優(yōu)惠進(jìn)行的整體調價(jià)。
4.項目調價(jià)：根據要求對原有報價(jià)項目進(jìn)行的調價(jià)方法。
一、戰略調價(jià)報價(jià)
開(kāi)始先引入一個(gè)小例子
例如：現有一個(gè)工程我們按照正常水平（指正常工藝、正時(shí)季度造價(jià)信息）做出這個(gè)投標預算為：
分部工程
基礎總報價(jià)
上部主體
裝修部分
間接部分
合價(jià)
報價(jià)
300萬(wàn)
800萬(wàn)
200萬(wàn)
100萬(wàn)
1400萬(wàn)
注意這里間接部分是與其它部分是關(guān)聯(lián)的。
現報領(lǐng)導后研究，總價(jià)應進(jìn)行下調8%。也許大家會(huì )想合價(jià)下調8%，相應的應該把各分部進(jìn)行下調8%。這時(shí)候使用過(guò)廣聯(lián)達GBQ4.0的人會(huì )知道其有一個(gè)功能“工程造價(jià)調整”
如左圖，直接把所有的人工、材料、機械、主材、設備的調價(jià)系數全部輸入為0.92即可，這時(shí)候要注意的就是因為間接部分不是全部自動(dòng)關(guān)聯(lián)的，所以這里輸入的系數應為0.92左右，直到輸入到總價(jià)為1288萬(wàn)(即1400下調8%)。
這樣的調價(jià)方式是直接把原有的定額含量進(jìn)行了調，如你輸入的系數為0.8，定額含量相應就降低了20%，相應的造價(jià)也降低了。但這樣的調整是整體調整，對于一般的快速調價(jià)較為合適。
分部工程
基礎總報價(jià)
上部主體
裝修部分
間接部分
合價(jià)
報價(jià)
300萬(wàn)
800萬(wàn)
200萬(wàn)
100萬(wàn)
1400萬(wàn)
下調8%
276萬(wàn)
736萬(wàn)
184萬(wàn)
92萬(wàn)
1288萬(wàn)
上面的表就是這樣，把所有的部分進(jìn)行了打折下調。這樣做適用于要求快速調價(jià)，無(wú)策略報價(jià)的項目。如果你沒(méi)有軟件，直接可以下調你所計算的工程量，在現實(shí)調價(jià)中大部分是把機械費下調，材料費進(jìn)行略下降，人工費一般不做調整。當然這里大家可以參考一下，新建一個(gè)工程進(jìn)行對比。有學(xué)習問(wèn)我這樣的調整是不是亂來(lái)，不符合正常報價(jià)，會(huì )不會(huì )成為廢標？這一點(diǎn)要看業(yè)主的要求，如果是清單計價(jià)，這樣的調整不會(huì )成為廢標，因為你可以解釋成我們的工人在這個(gè)項目的效率就是可以增加8%等等原因。
我們還要接著(zhù)深入一下，有上面的幾個(gè)項目的重要性可以看出，基礎是 場(chǎng)進(jìn)行的施工，一般情況下施工完成基礎就要結一次工程款，這樣的話(huà)，我們把握住“早收錢(qián)”這個(gè)原則，就是要把投入的資金，早早的收攏回來(lái)，因為結基礎的工程款是按照你投標中標預算書(shū)進(jìn)行的結算，所以你在投標的時(shí)候不應下調此部分工程，而應該上調，假如我們上調1%（研究時(shí)我們暫時(shí)把間接部分看成一個(gè)固定量）。
分部工程
基礎總報價(jià)
上部主體
裝修部分
間接部分
合價(jià)
報價(jià)
300萬(wàn)
800萬(wàn)
200萬(wàn)
100萬(wàn)
1400萬(wàn)
下調8%
276萬(wàn)
736萬(wàn)
184萬(wàn)
92萬(wàn)
1288萬(wàn)
早收錢(qián)原則下調8%
上調1%
300*1.01＝303萬(wàn)
303萬(wàn)
余合計1288-303＝985萬(wàn)
原合計800+200+100=1100萬(wàn)
應調整系數985/1100=0.895
1288萬(wàn)
800*0.895
200*0.895
100*0.895
716萬(wàn)
179萬(wàn)
90萬(wàn)
由上表可以看出，早收錢(qián)原則可以比整體下調原則早收攏資金303-276＝27萬(wàn)元。所以這樣的調價(jià)是需要的，也是需要的。當然調價(jià)時(shí)應注意調價(jià)的幅度，正常情況下分項調價(jià)應控制在10%以?xún)?。本例只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在現實(shí)中情況較為復制的時(shí)候，應按施工組織計算中的總進(jìn)度計劃圖進(jìn)行詳細計算（軟件已經(jīng)可以做到這一步，大家可以深入學(xué)習一下PROJECT），“早收錢(qián)”原則就是我們這個(gè)行內所稱(chēng)的不平衡報價(jià)法，這里我用在了分項上面，他的意義還可以推廣到單位工程上。
對于有些方式不是調價(jià)格本身，但也能到調價(jià)的目的，這樣的策略我們也歸到這里來(lái)，
1.少擔風(fēng)險，增大報價(jià)。對施工條件差的工程(如場(chǎng)地狹窄或地處鬧市或交通要道)，造價(jià)低的小型工程，自己施工有專(zhuān)長(cháng)的小型工程，報價(jià)可高些。對工程比較復雜的項目，沒(méi)有把握的項目，也可采取增大報價(jià)來(lái)減少風(fēng)險。
2.活口報價(jià)，在工程的報價(jià)中留下一些活口，表面看報價(jià)較低，但在投標報價(jià)中附加多項備注，留在施工過(guò)程中處理。其結果不是低標而是高標。
3.運用多方案報價(jià)法，是要在充分估計投標風(fēng)險的基礎上，按多個(gè)投標方案進(jìn)行報價(jià)，即在投標文件中報兩個(gè)價(jià)，按原工程說(shuō)明書(shū)和合同條件報一個(gè)價(jià)；然后再提出如果工程說(shuō)明書(shū)或合同條件可作某些改變時(shí)的另一個(gè)較低的報價(jià)(需加以注釋)。
4.保本微利報價(jià)，工程條件好，同時(shí)做過(guò)同類(lèi)型工程，目前，本單位任務(wù)不飽滿(mǎn)，不接任務(wù)就會(huì )發(fā)生窩工，為了爭取中標，采取薄利保本策略，按低的報價(jià)水平報價(jià)。另外，工程較簡(jiǎn)單而工程量較大的(如成批住宅區、大量土石方工程等)，短期內能突擊完成的且承包商較多而競爭能力較強時(shí)，報價(jià)宜低一些。
5.先虧后盈法，如想占領(lǐng)某一市場(chǎng)或想在某一地區打開(kāi)局面，可能會(huì )采用這種不惜代價(jià)、降低投標價(jià)格的手段，目的是以低價(jià)甚至虧本進(jìn)行投標，只求中標?；蚰承?shí)力雄厚的企業(yè)，為了占領(lǐng)開(kāi)拓某一地區市場(chǎng)，以東補西的做法。如某承包公司在海外經(jīng)營(yíng)點(diǎn)上的一家建筑分公司，他們承包的一項土木工程馬上就要竣工了，而新的施工任務(wù)尚未著(zhù)落，且工地的施工設備和人員馬上就要撤出工地，需要租地、租房、機械設備停滯。如窩工一年，經(jīng)預測需花費租地費、工資和遣散費至少500萬(wàn)元。因此，該分公司在另一個(gè)工程投標中，以低于正常標300萬(wàn)元進(jìn)行投標。如僅就該標來(lái)看，似乎無(wú)利潤甚至虧損。但從該公司總體利潤情況來(lái)分析，實(shí)際上卻把虧損降至低。當然，這些都是有些情況報價(jià)處理，一般不可能采用。
6.突然降價(jià)法，在整個(gè)報價(jià)過(guò)程中，投標人先按一般態(tài)度對待招標工程，按一般情況進(jìn)行報價(jià)，甚至可以表現出自己對該工程的興趣不大，但等快到投標截止時(shí)，再突然降價(jià)，使競爭對手措手不及。
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